7月11至12日，陽晨牧業(yè)2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營總結(jié)分析會圓滿舉行。會議全面總結(jié)上半年生產(chǎn)成績，深入解析存在問題，精準(zhǔn)研判當(dāng)前形勢，安排部署下半年重點工作。副總經(jīng)理孫國進主持會議，各管理中心負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理及場長等40余人參加了會議，副董事長張偉應(yīng)邀出席并講話。

  各子公司負(fù)責(zé)人逐一匯報上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況及下半年工作思路；財務(wù)管理中心深入分析各場經(jīng)營結(jié)構(gòu)與收入成本，提出優(yōu)化整改方案；生產(chǎn)與營銷管理中心分別通報疫病防控重點與市場動態(tài)，為下半年生產(chǎn)計劃提供數(shù)據(jù)支撐。為壓實生產(chǎn)主體責(zé)任，會議采用分組研討形式，組團制定三季度生產(chǎn)目標(biāo)計劃，各場負(fù)責(zé)人當(dāng)場簽訂了目標(biāo)責(zé)任承諾書。

  孫國進對下半年工作進行部署。強調(diào)要以轉(zhuǎn)型突圍為方向，聚焦 “激活、增效、轉(zhuǎn)型”三大核心，圍繞“生產(chǎn)核心、經(jīng)濟為王、效率提升”三大突破，奮力突破改革關(guān)，堅決打贏 “五大攻堅戰(zhàn)”；一是打贏發(fā)展轉(zhuǎn)型 “攻堅戰(zhàn)”。各子公司要摒棄“等靠要”思維，打破對總公司的依賴，提升獨立自主管理能力，形成“自我驅(qū)動、自我完善”的運營機制。聚焦“以生產(chǎn)為核心，以經(jīng)濟為重點，以增效為突破”，挖掘自身優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位，發(fā)展成為獨立創(chuàng)造效益、具備競爭力的經(jīng)營主體；二是打響降本增效 “突圍戰(zhàn)”。聚焦效益提升，實施精細(xì)管控，加強成本管控，盤活存量物資，發(fā)揮資產(chǎn)效能；三是強化督導(dǎo)執(zhí)行“決勝戰(zhàn)”。生產(chǎn)管理中心及督查部門全程跟蹤各場進度，加強指導(dǎo)督察，破解生產(chǎn)難題，強化總部述職、追責(zé)問責(zé)、能上能下機制；四是打通產(chǎn)供銷協(xié)同“聯(lián)動戰(zhàn)”。建立科學(xué)協(xié)同機制，物資供應(yīng)分層保障，以銷售主導(dǎo)生產(chǎn)規(guī)劃，按常規(guī)、主銷、訂單產(chǎn)品節(jié)奏，精準(zhǔn)把握客戶需求；五是筑牢疫病防控“保衛(wèi)戰(zhàn)”。將重大疫病防控列為生命線，明確場長、總經(jīng)理為第一責(zé)任人，實施一票否決制，嚴(yán)格遵循生物安全防控三原則。

  張偉在總結(jié)時強調(diào)，要強化責(zé)任意識，提升履職能力，積極貢獻作為，保障高效運營；要主動適應(yīng)形勢，創(chuàng)新管理思路，破除慣性思維，探索發(fā)展新路徑、新模式；要持續(xù)加強學(xué)習(xí)，強化專業(yè)素養(yǎng)，提升管理水平，提高決策能力；要堅定發(fā)展信心，搶抓戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型機遇期，依托產(chǎn)業(yè)核心優(yōu)勢與廣闊前景，聚焦生產(chǎn)核心，提升養(yǎng)殖效能，實現(xiàn)跨越發(fā)展。

  會后，副總經(jīng)理孫國進對全體人員進行了領(lǐng)導(dǎo)力專題培訓(xùn)。